Cocooning: So beeinflusst Corona Baumärkte und die Möbelindustrie

Wenn Sie lange zu Hause sitzen, wird es seine Spuren hinterlassen: Speckbrötchen, von denen angenommen wurde, dass sie lang sind, kommen zurück; Businessjacken sind auf ihren Schultern vor Staub geschützt; Der doppelt so häufig verwendete Abflussfilter des Geschirrspülers kann verstopfen. Auf der anderen Seite sieht der Garten großartig aus, einige Räume wurden frisch tapeziert oder gestrichen und das Kellergrundstück wurde jahrelang aufgeräumt.

Im März und April sollten die Menschen so weit wie möglich in ihren eigenen vier Wänden bleiben, um den dann raschen Anstieg der Koronainfektionen zu stoppen. Wer könnte dort arbeiten HeimbüroSchulen mussten schließen, ebenso viele Geschäfte und Dienstleister. Eine Zeit der Unsicherheit, des Verzichts und des Hackens, weil Arbeit und Schule ohne Aufforderung in ihr eigenes Zuhause verlegt wurden. Schließlich ließen die Menschen ihre Häuser schön aussehen, vielleicht weil sie noch öfter auf die vergilbte Farbe im Flur schauten.

Wer hat davon profitiert? Ist es eine einmalige Sache oder wird das Haus in Zukunft viel mehr im Fokus stehen? Wenn ja, was sind die wirtschaftlichen Folgen?

Ein Gewinner dieser Krise ist Ikea. „Insgesamt sind wir sehr zufrieden mit der Umsatzentwicklung im betreffenden Geschäftsjahr“, sagte eine Sprecherin (Ikeas Geschäftsjahr endete gerade am 31. August). Als alle Möbelgeschäfte geschlossen werden mussten, war das sicherlich auch ein Schock für die Gruppe. Aber was folgte, machte die Verluste wieder wett – und mehr. Das Betriebsergebnis wird sogar höher sein als im Vorjahr.

Anfangs hatten die Kunden viel mit der Wiedereröffnung zu tun, aber die Nachfrage geht weiter: „Zu Beginn der Sperrung gab es hauptsächlich Nachfrage nach Büromöbeln und Balkonzubehör, jetzt sind wieder alle Produktsegmente einschließlich Markthalle-Artikel gefragt.“ Die Filialen wurden beauftragt, die Online-Bestellungen der Kunden während des Abschlusses zu bearbeiten. Ikea geht davon aus, dass das Online-Geschäft gegenüber dem Vorjahr um 45 Prozent zulegen wird.

Möbel: viele Online-Verkäufe, wenige Geschäftskunden

Aber ist das ein Vertreter der Branche? Christian Haeser vom Handelsverband Wohnen und Büro ist weniger begeistert. „Leider konnte die aufgestaute Kundennachfrage den Nachteil nicht ganz ausgleichen“, sagt er. „Wir haben einen Boom bei Bürostühlen gesehen – die Verbindung zum Home Office ist klar. Der Rückgang der Unternehmensbestellungen war jedoch relativ stark, so dass es eine schwierige Zeit für die Branche war.“

Es spielt sicherlich eine Rolle, dass viele kleine und mittlere Möbelhändler in hohem Maße von ihren Geschäftsräumen abhängig sind. Die Unternehmensschließungen kosteten sie in den jeweiligen Monaten 30 bis 40 Prozent ihres Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr, sagt Haeser: „Viele Unternehmen haben dann schnell ihren eigenen Versand eingerichtet oder ‚Click and Collect‘ angeboten.“ Mit „Click and Collect“ stellen Kunden ihre Lieferung online zusammen und holen sie selbst im Geschäft ab – dies war oft lange vor der Wiedereröffnung des Geschäfts zulässig. Infolge dieser Bemühungen ist der Online-Anteil der Möbelindustrie gegenüber dem Vorjahr um 25 Prozent gestiegen.

„Unsere Händler berichten, dass viele Kunden Zeit und Geld in die Dekoration ihrer Häuser investiert haben, weil sie ihren Urlaub in diesem Jahr absagen mussten“, sagt Haeser. Im Hochpreissegment hilft auch die Mehrwertsteuerreduzierung, insbesondere bei Einbauküchen: „Bei so großen Investitionen sind die Einsparungen spürbar vorteilhaft.“ Zum Beispiel dürften die Verluste im Frühjahr keine allzu großen Auswirkungen haben: „Wenn es keine weitere Sperrung gibt, wird es letztendlich darauf ankommen, dass es 2020 wahrscheinlich eine Beule bleiben wird“, sagt Haeser.

Baumärkte: Schwimmbäder waren ausverkauft

Bald galten auch die Baumärkte als Gewinner. In vielen Staaten durften sie früher als in einigen anderen Branchen wiedereröffnet werden, da Haushaltsreparaturen und die Ausrüstung des Handwerkers als Grundbedürfnisse gelten. Die langen Schlangen von Kunden, die sich auf den Parkplätzen des Baumarkts bildeten, waren berüchtigt. „Aber nach der Wiedereröffnung war das Geschäft nicht so lukrativ, wie es oft aussah“, sagte Frank Roth, Pressesprecher der Hagebau-Marktzentrale, die den Kauf von rund 360 Baumärkten in Deutschland organisiert. „Die Warteschlangen waren auch darauf zurückzuführen, dass weniger Kunden unsere Verkaufsbereiche betreten können, damit sie die Entfernungsregeln einhalten können.“

Die Branche soll rund ein Drittel mehr verkaufen als in einem durchschnittlichen Frühjahr – zumindest ein guter Zeitpunkt für Baumärkte. Der Frühling war auch für die Hagebau-Märkte „außergewöhnlich“, schon allein deshalb, weil die Federhöhe länger als gewöhnlich dauerte, „etwa sieben bis acht Wochen“.

Normalerweise wird das Frühlingsgeschäft hauptsächlich von typischen Gartenprodukten bestimmt: Saatgut, Grill, Rasenmäher. „In diesem Jahr waren auch andere Produktgruppen wie Wandfarben stärker als normal“, sagt Roth. „Für viele Kunden ging es natürlich nicht nur darum, ihr Zuhause im Frühjahr aufzufrischen. Viele kauften zuerst die Grundausstattung für solche Arbeiten. ‚

Roth hält es für wahrscheinlich, dass viele Menschen das wieder gutmachen würden, was sie in diesem Jahr in ihren eigenen vier Wänden vermisst haben: „Schwimmbäder waren früh ausverkauft und in allen Größen. Für viele war dies ein Ersatz für die verpassten Sommerferien.“ Das Fazit ist, dass seine Gruppe „mit einem blauen Auge davonkommt, weil wir in der Lage waren, viele der anfänglichen Verluste danach auszugleichen.“

Gartendesigner: Fristen sind das größte Problem

Die Flucht in den eigenen Garten war auch für Gartengestalter eine gute Sache. Lutze von Wurmb ist Präsident des Bundesverbandes für Garten-, Landschafts- und Sportplätze und sagt: „Wenn es um private Gärten geht, hat unsere Branche praktisch keine Kronade gehabt.“ Da die Branche hauptsächlich für Privatkunden arbeitet, gibt es „im Allgemeinen kaum ein Unternehmen, das aufgrund der Krise in ernsthaften Schwierigkeiten steckt“.

Kunden haben eher Probleme – wenn sie dieses Jahr einen Termin vereinbaren möchten. „Einer meiner Kunden wollte im alten Jahr seinen Vorder- und Hintergarten neu gestalten lassen“, sagt von Wurmb, der im norddeutschen Uetersen ein Gartenbauunternehmen betreibt. „Aber wir schaffen nur den Vorgarten.“ Landschaftsgestalter profitieren auch von der Mehrwertsteuerermäßigung, einzelne Kunden bevorzugen Bestellungen, sagt von Wurmb: „Bei einem Auftragsvolumen von 30.000 bis 50.000 Euro, was für private Gärten nicht ungewöhnlich ist, lohnt sich auch eine Differenz von drei Prozent. „“

Und in der Zukunft?

Die Bilanz ist in den Geschäftsbereichen, in denen es um schönes Leben geht, angemessen bis positiv. Aber können wir daraus auch Schlussfolgerungen über die Zukunft ziehen?

Vor einigen Wochen veröffentlichte die Unternehmensberatung Accenture eine Umfrage unter 15 Industrieländern, darunter Deutschland. Ein „Jahrzehnt von zu Hause“ könnte sich nun nähern. Fast 70 Prozent der Befragten gaben an, dass sie die meisten ihrer sozialen Kontakte zu Hause, mit einem Freund oder praktisch in den nächsten sechs Monaten pflegen würden. Mehr als die Hälfte derjenigen, die vor der Pandemie noch nie von zu Hause aus gearbeitet haben, möchten dies in Zukunft häufiger tun.