Agnipath ist Teil eines umfassenderen Prozesses der Verteidigungsreform und -modernisierung

Agnipath ist Teil eines umfassenderen Prozesses der Verteidigungsreform und -modernisierung

Vom Westfälischen Frieden 1648 bis zum Ende des Ersten Weltkriegs 1918 waren Militärstrategen davon überzeugt, dass eine einmal angeordnete allgemeine Kriegsmobilmachung zu einem groß angelegten Konflikt führen muss. Denn zu verhindern, dass eine vollständig versammelte Armee in die Schlacht zog, hatte schwerwiegende interne Konsequenzen, einschließlich und nicht beschränkt auf einen Regimewechsel.

Im Mai 1892 erklärte der Generaladjutant der russischen Armee, Nikolai Orbuchev, in einem Memorandum an den russischen Außenminister Nikolay Girs, warum die traditionelle Methode der Bestimmung casus belli des Krieges war von der modernen Technologie überholt worden. Wichtiger war jetzt, wer zuerst mobilisierte, nicht wer den ersten Schuss abfeuerte. „Das Mobilisierungsunternehmen kann nicht als friedlicher Akt angesehen werden. Im Gegenteil, es stellt den entscheidendsten Akt des Krieges dar“, sagte er.

Weniger als einen Monat nach der Ermordung von Erzherzog Franz Ferdinand, dem österreichisch-ungarischen Thronfolger, am 28. Juni 1914, wurde die Weltuntergangsmaschinerie der allgemeinen Mobilisierung entfesselt. Als Österreich-Ungarn und Deutschland mit der Mobilisierung begannen, folgten andere europäische Mächte diesem Beispiel und der Erste Weltkrieg begann. 1918 forderte dieses Armageddon 17 Millionen Tote.

Der Zweite Weltkrieg wurde durch die Imperative des Bündnissystems ausgelöst. 1938 annektierten deutsche Truppen Österreich, bevor sie das Sudetenland, einen Teil der deutschsprachigen Tschechoslowakei, besetzten. Als die Nazis jedoch am 1. September 1939 in Polen einmarschierten, erklärte Großbritannien am 3. September gemäß den Bedingungen des anglo-polnischen Paktes Deutschland den Krieg. Frankreich zog nach und die Dominosteine ​​des Krieges waren in vollem Gange: Als 1945 alles vorbei war, waren 85 Millionen Menschen tot und große Teile der Welt in Trümmern.

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Die Bündnis- und Mobilmachungsmodelle wurden im Kalten Krieg bis zum Zusammenbruch der Sowjetunion 1991 fortgeführt. Im Kalkül der Kriegsplaner beider Seiten würde die wichtigste Bodenschlacht in Europa in den angriffstauglichen Ebenen Norddeutschlands ausgetragen werden massive Konzentrationen schwerer Rüstungen. Dies erforderte wiederum den Einsatz großer konventioneller Armeen. Hinzu kommt die MAD-Doktrin – gegenseitig zugesicherte Zerstörung – eingefügt in die Kriegsdynamik durch Nuklearwaffen.

1975 begannen jedoch amerikanische Verteidigungsexperten, die durch das Scheitern des Koreakrieges und die Niederlage in Vietnam gezüchtigt wurden, die Struktur und Konturen einer zukünftigen Streitmacht ernsthaft zu überdenken, weil sie richtig vorausgesehen hatten, dass sich die Landschaft der Kriegsführung schnell ändern würde die Schnelligkeit der Technik. laufende Fortschritte.

Darüber hinaus hatten die agilen und mobilen Streitkräfte Nordkoreas und des Vietcong die konventionell überlegene amerikanische Militärmacht während langer Pattsituationen effektiv abgewehrt. Der langjährige Direktor des Office of Net Assessments des Pentagon, Andrew Marshall, hat diesem Umstrukturierungsprozess intellektuelles Gewicht verliehen.

Als Donald Rumsfeld erneut den Posten des US-Verteidigungsministers in der Regierung von George W. Bush übernahm, hatte es eine wahre Revolution in militärischen Angelegenheiten gegeben, die eine Vielzahl technologischer Fortschritte in den Bereichen Computer, Kommunikation, Raumfahrzeuge und die bevorstehenden transformativen Veränderungen umfasste Platz auch im Bereich der Fertigung. Mit dem Aufstieg transnationaler nichtstaatlicher Akteure veränderte sich auch die Natur von Konflikten und Kriegen rapide.

Die Vereinigten Staaten waren das einzige Land, das die kommende Revolution in militärischen Angelegenheiten sah. Auch sowjetische Militärtheoretiker hatten seit Anfang der 1970er Jahre begonnen, sich militärisch-technischen Revolutionen zu widmen. Mitte der 1990er Jahre hatte sogar China, angetrieben von einem Jahrzehnt des Wirtschaftswachstums, mit einer grundlegenden Umstrukturierung seiner Streitkräfte und Kommandostrukturen begonnen.

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Der Auslöser für Reformen in China war die Doppelmachtprojektion der Vereinigten Staaten, nämlich der Golfkrieg von 1990 und die Krise in der Taiwanstraße von 1995. Die Führung der Kommunistischen Partei Chinas gab zu, dass sie nicht über die technologischen Fähigkeiten verfügte, um moderne Kriegsführung zu führen Das könnte ausländischen Mächten verbieten, in der Region einzugreifen. Sie verfolgten einen dreigleisigen Ansatz, indem sie die Verteidigungsausgaben exponentiell erhöhten. Dies beinhaltete die Investition in neue Waffen, die Verbesserung der Taktiken zur Gebietsverweigerung und die Einrichtung von Programmen zur Förderung der chinesischen Verteidigungsindustrie.

Eine der grundlegenden Änderungen, die sie initiierten, war jedoch die Entwicklung einer integrierten Streitmacht mit erstklassigen See- und Luftfähigkeiten. Als die anderen Dienste wuchsen, wurde die Armee von etwa drei Millionen Mitte der 1970er Jahre auf etwa 9,75.000 reduziert, und das Paradigma des höheren Verteidigungsmanagements wurde im Februar 2016 in Theaterkommandos umstrukturiert.

Nach dem Kargil-Krieg 1999 begann auch Indien ernsthaft über eine Reform und Modernisierung seiner Verteidigungskräfte und Führungs- und Kontrollstrukturen nachzudenken. Unter einer Reihe von Reformen, die vom Kargil Review Committee (KRC) empfohlen wurden, betraf eine die Rekrutierungspraktiken der Streitkräfte. Darin wurde festgelegt, dass „die Armee jederzeit jung und fit sein muss. Daher wäre es wünschenswert, anstelle der derzeitigen Praxis, 17 Jahre Farbdienst zu haben (wie es seit 1976 der Fall ist), den Farbdienst auf einen Zeitraum von sieben bis zehn Jahren zu reduzieren und diese Offiziere und Männer zu entlassen. für den Dienst hier“.

Im Jahr 2000 unterstützte eine Gruppe von Ministern (GOM) die Empfehlung des KRC, in der es hieß: „Um sicherzustellen, dass die Streitkräfte jederzeit in Bestform sind, ist es notwendig, für ein jüngeres Profil der Dienste zu sorgen. Dies ist jedoch eine sehr komplexe Frage. Während das Militär ein jüngeres Altersprofil wünscht, wünscht sich dies auch die Central Paramilitary Forces (CPMF).“ Auch die 2011 von der UPA-Regierung eingesetzte Naresh Chandra National Security Task Force hat sich mit diesem Thema befasst. Sein Bericht ist jedoch bisher nicht öffentlich.

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Also die Agniveer Rekrutierungsreform müssen in den Kontext der breiteren Palette von Verteidigungsreformen gestellt werden, zu denen die Ernennung eines CDS, eine Umstrukturierung der Streitkräfte in Theaterkommandos zur Förderung von gegenseitiger Abhängigkeit und Synergie gehören.

Die Zukunft des Krieges beinhaltet einen geringeren menschlichen Fußabdruck, aber Soldaten, die mit modernsten Waffen ausgestattet sind und von modernster Technologie unterstützt werden, um Krieg in einer hochgradig computerisierten Umgebung zu führen. Diese Rekrutierungsreform würde dazu beitragen, die Streitkräfte zu verkleinern, vorausgesetzt, sie entspricht den Erfordernissen der Kriegsführung der fünften Generation.

Der Schriftsteller, Anwalt, Kongressabgeordnete und ehemalige I&B-Minister. Ansichten sind persönlich

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